Vous Êtes Le PDG De Votre Vie

« La liberté c’est simplement vivre votre propre vie selon votre propre vérité et sous vos propres conditions. » – Anonyme

Dans cet article, je vais vous présenter un concept qui m’a beaucoup motivé la première fois que je l’ai entendu. Cela vous aidera ainsi à changer votre perception de la vie et à agir.

Nous gagnons tous notre vie d’une façon ou d’une autre. Certains sont employés d’une entreprise, que ce soit une petite start-up ou une multinationale, d’autres sont auto-entrepreneurs, artisans et gèrent leur propre activité. Durant nos heures de travail, nous concrétisons la vision de notre employeur ou de notre activité.

Nous gérons un immense lot de responsabilités. Que ce soit en faisant partie d’un projet, ou en apprenant les meilleures stratégies et pratiques du moment pour l’entreprise. Tout cela nous permet d’atteindre l’objectif fixé par la boîte qui nous emploie ou par nous-mêmes.

Certaines personnes, les bourreaux du travail, se dévouent corps et âme à leur emploi. Même après les heures de travail et les weekends. Leur vie est essentiellement au service de leur entreprise. À présent, nous allons changer de vision. Imaginons que votre vie entière devienne une entreprise.

Pensez-y. Votre vie est votre entreprise. Vous êtes le PDG de votre vie. À quoi ressemblerait cette entreprise ?

Analysez les forces et les faiblesses de votre entreprise personnelle

Posez-vous les questions suivantes :

1. Êtes-vous à l’aise d’être le PDG de votre entreprise ? Êtes-vous un vrai leader ou attendez-vous juste que l’on vous dise quoi faire de votre vie ? Êtes-vous en train de voguer vers la réussite et le succès, ou bien de patauger dans les marécages de vos problèmes ?

2. Votre entreprise prospère-t-elle ? L’état de votre entreprise sera un reflet de votre état dans la vie. Est-elle leader d’un marché ? Est-ce qu’elle vit une activité florissante année après année ? Est-ce que sa valeur augmente, et les investisseurs se bousculent pour y investir ? Ou bien est-ce qu’elle peine à survivre ? Est-elle au bord de la faillite ou de la banqueroute ?

3. Quelle est la vision et la mission de votre entreprise ? La vision d’une entreprise lui permet d’organiser ses ressources en allant dans la bonne direction, comme votre but dans la vie. La mission est l’aspect concret de la vision, dans des termes plus spécifiques, tout comme vos objectifs de vie. Les avez-vous identifiés ? Sans une vision claire, votre vie est dans le brouillard et vous êtes perdu au milieu des innombrables chemins possibles.

4. Quels sont les buts à court et long terme de votre entreprise ? Les entreprises ont des buts sur 10 ans. Ceux-ci sont ensuite subdivisés en buts sur 5 ans, 3 ans et 1 an. Le but d’un an est ensuite divisé en buts semestriels, trimestriels et mensuels. Quels sont vos buts dans 10 ans pour votre vie ? Sont-ils clairs et couchés sur papier ? Sont-ils subdivisés en buts plus petits et à court terme ?

5. Que font vos différents départements ? Chaque entreprise possède une série de départements : Marketing, Finance, Ressources Humaines, Recherche & Développement, etc. Chacun de ces départements est ensuite divisé en sous-départements.

Regardez les départements et sous-divisions de votre vie : Santé (Alimentation, Fitness), Relations (Sociales, Amoureuses, Famille), Carrière, Finances, Spiritualité, etc. Comment se portent ces départements dans votre vie ?

L’équilibre est primordial pour être efficace

Beaucoup tombent dans le piège de concentrer toute leur attention sur le département Carrière et Finances, en négligeant le reste. Ils ne réalisent pas que tous les départements doivent se soutenir au maximum, pour leur permettre de vivre la meilleure vie possible.

Toutes les entreprises ont des départements séparés avec des fonctions spécifiques. Sans investissement en ressources, ces départements ne peuvent faire leur travail correctement, et c’est la même chose avec votre vie.

Avez-vous déjà observé ces boîtes qui réduisent leurs budgets marketing, puis finissent par échouer à cause du manque de visibilité ? Ou bien encore celles qui négligent l’aspect humain, ce qui conduit alors à des démissions en masse à cause du mécontentement des employés ?

De la même manière, vous ne pouvez pas négliger votre santé et vos relations avec les autres en espérant que votre vie soit parfaitement équilibrée.

Ces départements dans votre vie existent pour une raison, et servent tous une fonction particulière. Ce n’est que lorsqu’ils sont tous équilibrés que la performance de votre entreprise s’accroîtra.

Si vous négligez le département Santé, une série de problèmes physiques jailliront plus tard et affecteront votre vie en général. Si vous négligez le département Relations, vos liens commenceront à s’affaiblir et vos proches s’éloigneront. Êtes-vous en train de négliger certains départements dans votre vie ?

Restructurez votre entreprise et permettez-lui de prospérer

1. Quelle est la culture de votre entreprise ?

Les entreprises ont leur propre culture, avec des valeurs et des principes qui les structurent et définissent comment leurs employés se comportent. Dans nos vies, l’équivalent serait notre personnalité, nos valeurs et nos croyances. Quels sont les traits principaux qui vous définissent ? Quels sont vos valeurs et principes dans la vie ?

Quel code moral suivez-vous ? Quelles sont vos croyances ? Que vous en ayez conscience ou non, ces éléments influencent vos actions et vos pensées au quotidien.

2. Quels sont les processus mis en place dans votre entreprise ?

Selon la taille de l’entreprise, celle-ci possède différents niveaux de complexité dans son fonctionnement. Une petite start-up a typiquement quelques processus en place. Une plus grande entreprise possède une multitude de processus hiérarchisés (révisions annuelles, semestrielles, réunions mensuelles, points hebdomadaires, etc.).

L’équivalent de ces processus correspond aux routines, habitudes et pratiques de notre vie. Quelles routines avez-vous mises en place ? Dormez-vous suffisamment chaque nuit ? Avez-vous un programme pour faire de l’exercice ? Gardez-vous du temps pour vos relations sociales toutes les semaines ?

3. Faites-vous un point tous les mois pour voir où vous en êtes ?

Est-ce que vos routines (ou votre absence de routines) sont utiles à votre vie ? Quelles sont les mauvaises habitudes que vous devriez faire disparaître ? Avez-vous l’occasion de développer de nouvelles activités pour vous améliorer ?

4. Investissez-vous dans les meilleures formations pour votre entreprise ?

Les entreprises prospères dépensent beaucoup d’argent pour engager des consultants et des formateurs. À cela s’ajoute la formation continue sur le terrain. Prenez-vous le temps de mettre à jour vos connaissances via des livres, des sites internet, des podcasts ou des formations ?

5. Vous placez-vous dans différents contextes pour apprendre et grandir ?

Certaines personnes excellent dans le département « Carrière », mais sont totalement perdues lorsqu’il s’agit d’autres domaines de leur vie. Savez-vous ce qu’il vous faut pour mener votre vie vers l’abondance globale ?

Savez-vous comment garder une santé au top ? Comment être un bon ami ou partenaire ? Comment créer un environnement familial serein ?

Au final, votre carrière n’est qu’un département de toute votre entreprise. En tant que PDG, vous devez vous assurer que tout soit équilibré pour atteindre le summum de la performance et du succès, au lieu de vous concentrer sur un seul aspect.

Ne faites pas comme les bourreaux de travail qui négligent les autres parties de leur vie en noyant leur chagrin dans leurs tâches. Ils ne voient pas leur vie de la façon dont ils le devraient : comme une grande maison où chaque mur a sa fonction, plutôt que de se contenter d’en repeindre la façade extérieure.

L’application de ces principes dans ma vie

Je me suis toujours demandé en observant des entrepreneurs à succès : et si leur vie était leur entreprise ? Comment la géreraient-ils ?

Et si nous appliquions ces pratiques universelles dans nos propres vies ? Sans nul doute, la qualité de notre existence augmenterait drastiquement. Nous vivrions la meilleure version de notre vie, au lieu de nous contenter du train-train quotidien.

Lorsque j’ai appliqué ce concept pour la première fois il y a 2 ans, j’ai réalisé que même si j’avais les éléments indispensables pour lancer une bonne affaire, ma petite auto-entreprise personnelle était encore très balbutiante. Il y avait plusieurs domaines que je devais optimiser pour m’assurer de sa croissance sur le long terme.

Par exemple, même si ma vision et ma mission étaient définies, mes objectifs spécifiques à 1, 3, 5 ou 10 ans n’étaient pas si clairs. J’avais des idées concernant l’organisation de ma « culture » (conscience de soi, personnalité), mais cela restait flou. J’ai compris qu’il restait plein de zones d’ombre dont je n’avais pas conscience.

J’ai aussi réalisé que même si j’étais à l’aise dans le département Travail et que je m’en sortais « pas trop mal » dans le département Social, les autres domaines étaient complètement négligés.

Côté Santé, je sacrifiais mon sommeil au profit de mon travail. Mon alimentation était correcte, mais loin d’être optimale, et je manquais d’exercice. Côté Famille, mes relations avec mes parents et mon frère étaient distendues depuis l’adolescence. Côté Amour, j’étais célibataire par défaut. Les processus de ma vie (routines) n’étaient pas en place et j’étais quelqu’un de très désorganisé.

L’idée d’être le PDG m’a fait prendre conscience de cet ensemble. J’ai vu ma vie dans son entièreté, et pas juste à travers une ou deux cases. Cela m’a permis de réaliser ce que j’avais à faire pour concrétiser ma vision.

J’ai pu évoluer pour devenir le leader de ma vie. En tant que PDG, je voulais que mon entreprise soit la meilleure possible : parce qu’elle le mérite, ni plus ni moins.

Le mot de la fin

Cela vaut pour vous aussi. En tant que PDG, vous voulez que votre entreprise atteigne des sommets. Vous avez la capacité de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour la faire croître, quel que soit l’état dans lequel elle se trouve actuellement. Vous seul avez la capacité de la mener au succès.

Regardez votre vie aujourd’hui et commencez à appliquer ce concept.

Quel est l’état de votre entreprise ? Quelles sont vos visions et vos buts pour celle-ci ? Êtes-vous en train de la conduire vers le meilleur futur possible ? Que devriez-vous faire pour la propulser au top de la réussite ? Êtes-vous le meilleur PDG que vous puissiez être ?